記者：對于2015年衛(wèi)浴行業(yè)的趨勢您是怎么看的呢?

　　吳業(yè)行：我還是看好衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，即使在較好的市道也有企業(yè)做得很差，在最差的市道也有企業(yè)脫穎而出，這主要是要看企業(yè)的能不能在逆境中把產(chǎn)品做好。在環(huán)境不好的時候，主要是調(diào)整好內(nèi)部管理，做好自己的產(chǎn)品。我希望2015年，威珀能夠給所有的員工實現(xiàn)他們的人生觀和價值觀，做好自己，提升自己。

　　彩源勝衛(wèi)浴 王惠霖——2015年電商和傳統(tǒng)渠道需同時發(fā)力

　　記者：2014年衛(wèi)浴行業(yè)普遍受到市場大環(huán)境的影響，終端的銷售增長乏力，您是怎么看市場的環(huán)境的?

　　王惠霖：我沒有感覺到衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展不好，衛(wèi)浴行業(yè)對比其他行業(yè)來說還是發(fā)展比較良性。另外衛(wèi)浴行業(yè)抱團取暖的意識比較強，大家都會一起交流找到各自的差距，找到前進的方向。我在浴室柜聯(lián)盟找到了這些發(fā)展的力量。

　　記者：您預(yù)測2015年浴室柜行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢會怎樣呢?有什么發(fā)展計劃?

　　王惠霖：我認為2015年一定會比2014年好，其實好與不好關(guān)鍵是看老板對方向的把握。我對2015年的需要“兩條腿走路”，一方面要做好電商渠道開發(fā)，另一方面不能放棄傳統(tǒng)銷售渠道，這兩個都要走好。我之前是100%通過阿里巴巴平臺進行網(wǎng)絡(luò)銷售的，在2014年就開始建立自己的線下團隊，2015年我們已經(jīng)跟中國陶瓷城簽訂了合作協(xié)議，正式進駐。我是看到了希望所有才正式進入線下銷售渠道。

　　記者：您跟很多企業(yè)從線下走向線上的路線不同，你們從線上延續(xù)到線下有什么優(yōu)勢呢?

　　王惠霖：我們企業(yè)的電商渠道已經(jīng)比較穩(wěn)定了，在歐美已經(jīng)有比較固定的客戶群體，所有我們才敢跨出下一步，走線下銷售的道路，如果沒有這個基礎(chǔ)我是不會貿(mào)然進入這個領(lǐng)域。實體的銷售我們主要是做人造石的洗手盆，所有能找到很好的搭配，這樣就能通過線下

　　記者：2015年你們企業(yè)除了在陶瓷城開專賣店以外還有什么目標呢?

　　王惠霖：我們企業(yè)2015年的目標是先把中國陶瓷城的專賣店做好，然后在全國各地展開招商工作，希望能在全國開更多的專賣店。

　　金鳳凰 陸美瓊——2015年將進軍陶瓷行業(yè)

　　記者：金鳳凰是專業(yè)生產(chǎn)人造石的，國外市場對這方面的材質(zhì)比較青睞，不知國內(nèi)市場對以材質(zhì)的反應(yīng)怎么樣?

　　陸美瓊：我們是專門服務(wù)于浴室柜行業(yè)的，而且研發(fā)出的一款人造玉石——鳳凰玉石，它的穩(wěn)定性、質(zhì)感都強于其他人造石，在國內(nèi)浴室柜行業(yè)90%的企業(yè)都知道這種石材。

　　記者：2014年金鳳凰取得了哪些成績?

　　陸美瓊：2014年受大環(huán)境的影響，市場有影響，但是銷量還可以，還是處于增長趨勢，只不過腳步放慢了一點。

　　記者：金鳳凰在2015年有什么樣的規(guī)劃?

　　陸美瓊：2015年我們打算在人造石的花色、品種上進行豐富，做一些薄化產(chǎn)品進入陶瓷行業(yè)，因為我們的產(chǎn)品不受陶瓷行業(yè)規(guī)格的限制，利用這些優(yōu)勢去搶占陶瓷市場一席之地。以前我們服務(wù)于衛(wèi)浴行業(yè)，現(xiàn)在我們計劃進入陶瓷、家裝等領(lǐng)域。

　　固特五金 歐澤雄——為客戶提供一站式服務(wù)

　　記者：2014年過去了，您對過去一年衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展有什么看法?

　　歐澤雄：“抱團”取暖，像我們2014年簽下來的單與2013年基本持平，這得益于“抱團”，現(xiàn)在是一個合作的年代，單打獨斗會很吃力的，所以“抱團”取暖才是上策。

　　記者：在衛(wèi)浴行業(yè)，服務(wù)是非常重要的課題，貴司也提出“一站式采購服務(wù)”，可否介紹一下什么是“一站式采購服務(wù)”?

　　歐澤雄：我們談服務(wù)，無非是要求企業(yè)滿足客戶的需求，我們提出的“一站式采購服務(wù)”通俗點將就是不管客戶需要什么樣的五金產(chǎn)品，我們都會滿足。我們現(xiàn)在和海爾家居合作，就是這種模式，不僅僅提供產(chǎn)品，而且提供服務(wù)，一套成型。

　　記者：貴司在產(chǎn)品和服務(wù)方面都形成了思路，為何不打造自己的品牌?

　　歐澤雄：我們還是清楚自己的定位的，我們要做衛(wèi)浴行業(yè)專業(yè)的配套商而不是品牌，這樣才能發(fā)揮出我們的優(yōu)勢。如果我們做品牌的話肯定很吃力的，衛(wèi)浴行業(yè)品牌的數(shù)量太多了，新品牌的生存能力是非常低的。衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)在需要的是上下游企業(yè)進行整合，形成聯(lián)盟，這樣才能做的長遠。

　　伽恩衛(wèi)浴 譚敏 衛(wèi)浴行業(yè)需要新思潮的沖擊

　　記者：作為專門服務(wù)與浴室柜行業(yè)的伽恩，不知道貴司2014年的戰(zhàn)績怎么樣?

　　譚敏：去年整體來說，我們的成績還是可以的，增長量不是很大，但是與2013年相比，還是呈增長態(tài)勢。這與我們的銷售結(jié)構(gòu)有關(guān)，因為我們服務(wù)的不僅僅是國內(nèi)品牌，還有國際大品牌。在國內(nèi)部分，銷量基本與2013年持平，我們的增長主要來自與國際品牌，比如科勒、TOTO等品牌的合作。