業(yè)界認(rèn)為“印度制造”的概念是正確的方向，使印度成為可能的強(qiáng)國。但為了取得成功，需要首先解決稅收優(yōu)惠，單一窗口清關(guān)，重要的進(jìn)口關(guān)稅，向勞動(dòng)力傳授技能培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展等問題。Manisha Almadi Midha 采訪了一些印度品牌和即將到來的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，以表達(dá)他們的主動(dòng)性。

　　莫妮卡奧斯瓦爾

　　蒙特卡洛執(zhí)行董事

　　1984年，盧迪亞納的Oswal Woolen Mills（OWM）推出了其標(biāo)志性品牌蒙特卡洛，并改變了印度服裝業(yè)。雖然它的冬裝是用最優(yōu)質(zhì)的純羊毛（如澳大利亞美利奴羊毛（經(jīng)過羊毛標(biāo)志認(rèn)證））開發(fā)的，但在購買物有所值的產(chǎn)品時(shí)，該品牌已成為群眾的首選。它的服裝系列被時(shí)尚人士所接受。蒙特卡洛的針織品系列包括500多種針對(duì)男士，女士和青少年的設(shè)計(jì)。該品牌的標(biāo)語“這就是你讓我感受到的方式”，是一種反映蒙特卡洛自成立以來所提供的愛，溫暖和關(guān)懷的表達(dá)。2006年，該品牌在其女裝系列中推出了大膽，充滿活力的Alpha系列。蒙特卡洛有225個(gè)EBO和超過1個(gè)，印度和國外有200個(gè)MBO。蒙特卡洛還在阿聯(lián)酋，尼泊爾和孟加拉國設(shè)有獨(dú)家分店。這些產(chǎn)品現(xiàn)已在線提供，通過其專用網(wǎng)站和其他電子商務(wù)門戶網(wǎng)站進(jìn)行電子訂閱。

　　目前營業(yè)額

　　600千萬盧比

　　未來5年的目標(biāo)

　　1,000千萬盧比

　　讓“印度制造”取得成功的五大步驟

　　制造商應(yīng)獲得放松稅收的支持。

　　應(yīng)減少進(jìn)口的重稅。

　　強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量。

　　為了獲得熟練勞動(dòng)力，政府應(yīng)該促進(jìn)傳授技能培訓(xùn)。

　　制造商應(yīng)以低利率提供簡單的融資計(jì)劃。

　　確?！坝《戎圃臁钡奈宕笳系K是成功的

　　許可證的采購。

　　廉價(jià)和熟練的勞動(dòng)力/勞動(dòng)力可用性。

　　經(jīng)濟(jì)特區(qū)（SEZ）的基本設(shè)施。

　　低成本運(yùn)輸無法使用。

　　出口政策

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