把技術(shù)創(chuàng)新，不斷變化的消費者行為和大趨勢，如數(shù)字化和城市化的戶外產(chǎn)業(yè)必須從實力更具包容性的位置工作，對于一個成功的未來吸引力的愿景的“室外到外”歡迎新消費者關于解決健康，環(huán)保的生活方式。這使得該行業(yè)可以打開個別區(qū)域而不會被他們吞下。

　　Urban Outdoor就是一個很好的例子：具有風格和功能組合的產(chǎn)品，可用于許多活動，變得越來越重要。在這里，顧客決定他想要穿衣服的地方，此時戶外和都市服裝之間的經(jīng)典分離模糊。

　　這只是眾多例子中的一個。但是，無論誰開放并以自信的姿態(tài)和清晰的愿景行事，都將被視為真正的創(chuàng)新領導者。這是一種主權(quán)和傳染性，正如WL Gore＆Associates執(zhí)行委員會成員Christian A. Langer所知道的那樣。GORE-TEX制造商今年秋季推出了GORE-TEX INFININIUM系列?！俺烁咝阅芗毞质袌龇浅Ｖ匾推放浦鲗У倪\營外，新產(chǎn)品品牌還有另外一件事。我們始終更進一步，將“你能做到我”的理念與對多功能性的渴望和功能上的顯著優(yōu)勢結(jié)合起來超越“防水”。它可以是保護您免受風和天氣影響的手套，也可以通過明確關注觸覺來為智能手機服務。Christian Langer解釋了手術(shù)背后的想法。在這里，對紡織品和技術(shù)功能的需求匯集在一起，以實現(xiàn)超越經(jīng)典，傳統(tǒng)的戶外理解的目的，因此必須滿足高水平的期望。

　　現(xiàn)在，它是在這個擴大的領域從一開始就將自己打造成一個戶外品牌，并與其他領域的“新人”保持對立。畢竟，如果戶外品牌都遵循考慮到不斷變化的消費者行為和大趨勢的愿景，并通過技術(shù)開放獲得新的核心競爭力，那么這里的戶外品牌肯定更加真實。然后贏得新的客戶群并實現(xiàn)增長。Christian Langer也看到了這一點：有了這樣的產(chǎn)品，我們正在解決這樣一個事實：模擬和數(shù)字世界變得越來越混合，行業(yè)必須對新技術(shù)和服務做出反應。此外，我們還針對新的受眾群體，例如后戶外和街頭服飾客戶。

　　加入力量成為“一個客戶預算”

　　統(tǒng)一的愿景也有助于行業(yè)為消費者訴求的實際競爭做好準備。因為競爭對手在自己的陣營中發(fā)現(xiàn)的可能性比你想象的要小。實際上，消費者只有預算而且基本問題應該是，例如在消費電子產(chǎn)品中，還是在戶外產(chǎn)品中。無論哪個制造商。

　　統(tǒng)一的愿景是成功的基礎

　　通過團結(jié)一致的態(tài)度，戶外產(chǎn)業(yè)正在建立自己并實現(xiàn)其作為先驅(qū)的主張，承擔起消費者引導和激勵的形成性領導角色。這為消費者的“一個預算”的競爭帶來了決定性的優(yōu)勢，并導致其他行業(yè)的地位得到加強。因此，統(tǒng)一的愿景是成功課程的基礎，這將使該行業(yè)長期發(fā)展。

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