Matt Arnold是JPMorgan Chase＆Co的可持續(xù)金融全球主管。他的團隊的職責(zé)是可持續(xù)金融，幫助企業(yè)將可持續(xù)性作為業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)機會，并導(dǎo)航相關(guān)政策和風(fēng)險。

　　2017年，摩根大通承諾在2020年之前為其全球電力需求的100％采購可再生能源，這是一個重要目標(biāo)，因為該公司在超過5,500個物業(yè)的60多個國家設(shè)有辦事處。此外，該銀行到2025年已承諾提供2000億美元的清潔融資，這將有助于其他公司和政府加速向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

　　在2019年GLOBE Capital的演講嘉賓出席之前，馬特分享了他對清潔經(jīng)濟中商機的見解。清潔經(jīng)濟對企業(yè)有利，因為它推動創(chuàng)新、激勵員工、增加利潤，并有利于應(yīng)對氣候變化，這是我們時代的主要挑戰(zhàn)之一。許多客戶都將可再生能源作為商機。

　　太陽能和風(fēng)能的早期推動者必須努力打破障礙，但現(xiàn)在看到了強勁的業(yè)績，如硅谷有1,200家能源公司，有很多創(chuàng)新專注于儲能和能量傳輸。

　　實現(xiàn)清潔經(jīng)濟中的商機的三大障礙

　　1.經(jīng)濟學(xué)

　　化石燃料價格仍然非常具有競爭力，當(dāng)然對于運輸燃料，尤其是航空燃料。前幾天我和一群大型綜合性石油公司會面，其中一些人正在投資可再生能源，但其他人卻沒有。那些不是那些人的討論很有意思：他們說化石燃料的經(jīng)濟性更好，他們對可再生能源的投資并不是很了解。因此，持續(xù)教育環(huán)境可持續(xù)解決方案所帶來的長期經(jīng)濟機會可以幫助促進該部門的投資。

　　2.政策

　　我們需要在美國就碳定價，能源生產(chǎn)產(chǎn)生的甲烷排放，可再生能源和能源生產(chǎn)稅收抵免等關(guān)鍵問題發(fā)出明確的政策信號。話雖如此，許多國家和次國家司法管轄區(qū)正在取得良好進展。例如，艾伯塔省在清理其石油工業(yè)方面取得了很大進展，這可能是由于全省的政策框架。

　　3.在職

　　許多新技術(shù)尚未大規(guī)模部署，電力行業(yè)的大型現(xiàn)有企業(yè)，包括石油和天然氣，并未采用這些新技術(shù)。并不是說他們反對他們，而是他們的商業(yè)模式不一定適應(yīng)他們。

　　將可持續(xù)發(fā)展融入組織的三種方法

　　1.為可持續(xù)發(fā)展制定商業(yè)案例

　　如果沒有堅定的商業(yè)案例，就很難克服對整合可持續(xù)商業(yè)實踐的阻力。決策者需要理解為什么它對企業(yè)，人員和底線有利。

　　2.制定強有力的環(huán)境目標(biāo)和目標(biāo)

　　無論是收入目標(biāo)，資本目標(biāo)還是安裝目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)或一系列目標(biāo)都是真正的動力。根據(jù)您的目標(biāo)衡量進度也很有幫助。如果你知道自己的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不足，那么你就會更加努力。

　　3.創(chuàng)建有目的的企業(yè)文化

　　確保在嵌入可持續(xù)業(yè)務(wù)實踐時溝通，參與并爭取整個組織的人員支持。員工往往喜歡并且受到這樣一種觀念的激勵：他們?yōu)樽约汉退麄兯ぷ鞯慕M織做出了更大的貢獻。

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