?? ? ?當(dāng)前的COVID-19疫情正在改變我們的集體觀念，這將對(duì)所有行業(yè)產(chǎn)生持久影響，可能導(dǎo)致更多的合作框架和更大的靈活性。在制造業(yè)，眾包等協(xié)作趨勢(shì)將改變我們的構(gòu)建方式、設(shè)計(jì)方式，以及交叉?zhèn)魇趯I(yè)理念的方式，模糊我們的功能邊界。雖然在這個(gè)最具挑戰(zhàn)性的環(huán)境中得到了催化，但這些都是積極的成果，將加速未來的創(chuàng)新。
?? ? ?對(duì)制造業(yè)的直接影響取決于該行業(yè)。總的來說，我們?cè)谫徺I行為和消費(fèi)者反應(yīng)中看到的奇怪影響正在深刻地?cái)_亂生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)要么停止，要么迅速加速——兩者之間幾乎沒有任何交集。這對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)。
?? ? ?總的來說，在我們自己的工廠里，我們看到需求明顯減少。例如，在德國，汽車工業(yè)是一個(gè)主要的參與者，汽車制造商正在關(guān)閉工廠數(shù)周。
?? ? ?相比之下，醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)量卻在增加，制造商不僅難以跟上產(chǎn)量的增長，還難以跟上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化。在嚴(yán)格監(jiān)管的醫(yī)療設(shè)備行業(yè)，你不可能在一夜之間改變方向并部署東西。即使在我們擁有高可見度和數(shù)字化工藝的生產(chǎn)系統(tǒng)的地方，從生產(chǎn)手術(shù)手套到生產(chǎn)不同產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換也是非常復(fù)雜的。生產(chǎn)設(shè)備為他們生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行了高度優(yōu)化?，F(xiàn)在制造商正在尋找完全不同于他們的生產(chǎn)線優(yōu)化的產(chǎn)品。
?? ? ?我們看到的其他變化包括酒精飲料行業(yè)的客戶大量生產(chǎn)洗手液，需要快速調(diào)整配方，并對(duì)現(xiàn)有的攪拌機(jī)和攪拌器進(jìn)行新的使用。具備3D打印能力的制造商正在填補(bǔ)關(guān)鍵的個(gè)人防護(hù)用品供應(yīng)缺口。
?? ? ?但是，為一個(gè)完全不同的產(chǎn)品重新加工是困難的。它需要時(shí)間——不僅要實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要有效地、用正確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品。
?? ? ?在這種情況下，影響制造商業(yè)績的大型因素之一是規(guī)模。以本地供應(yīng)鏈為主的中小型制造商是最不具備應(yīng)對(duì)這一問題的能力的。他們的供應(yīng)鏈在很多情況下一夜之間就被切斷了，他們沒有任何計(jì)劃或替代方案。從供應(yīng)鏈的角度來看，較大的公司有不同程度的準(zhǔn)備和替代方案。他們也有資源來制定災(zāi)難計(jì)劃。
?? ? ?這將如何影響行業(yè)的未來?沒有人為此做好準(zhǔn)備。這次大流行的突然性和普遍性造成了一場完美風(fēng)暴。全球市場需求已跌至谷底，而全球供應(yīng)鏈正受到破壞。
?? ? ?隨著我們加大投入，制造商將重新思考他們是如何組織他們的流程、供應(yīng)鏈以及他們?cè)跀?shù)字基礎(chǔ)設(shè)施中存在的關(guān)鍵缺口的。圍繞成本和利潤壓力的緊迫性將持續(xù)存在。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將大大加快步伐，創(chuàng)建一個(gè)更靈活的制造企業(yè)，能夠以更快的速度和更大的靈活性應(yīng)對(duì)市場變化。
?? ? ?制造商可以利用停機(jī)時(shí)間來考慮戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)，而不需要市場需求的正常戰(zhàn)術(shù)壓力。當(dāng)我們處在一個(gè)糟糕的情況下，我們必須尋找可用的機(jī)會(huì)，并利用時(shí)間為我們的優(yōu)勢(shì)。
?? ? ?花時(shí)間準(zhǔn)備不僅是為了公司的發(fā)展，也是為了公司的未來，這是值得的?，F(xiàn)實(shí)是——現(xiàn)在比以前更加明顯——制造商必須將其生產(chǎn)過程數(shù)字化。從我們目前的情況可以看出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是競爭的需要，有時(shí)也是生存的需要。
?? ? ?獲得可見性和透明度通常是我們建議的制造商繪制其數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的第一步。從那里，他們可以開始優(yōu)先考慮流程的自動(dòng)化，包括供應(yīng)鏈約束、可追溯性和質(zhì)量管理、車間控制和執(zhí)行，最后，一個(gè)完整的數(shù)字制造基礎(chǔ)設(shè)施，將設(shè)計(jì)和規(guī)劃與生產(chǎn)連接起來。
?? ? ?制造商應(yīng)該著眼于現(xiàn)代化的工具、技術(shù)和流程，以激勵(lì)下一代勞動(dòng)力，新的商業(yè)模式，包括技術(shù)合作伙伴關(guān)系，以及支持提高能力和商業(yè)效率的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。
?? ? ?即使事情很困難，我們也要尋找隱藏的機(jī)會(huì)，意想不到的禮物。你必須充分利用這種情況，接受它所能提供的東西，創(chuàng)造性地思考如何從中獲得大型的價(jià)值，這樣我們才能比以前更快、更強(qiáng)大地?cái)[脫這種情況。
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