?? ? ?與許多其他行業(yè)一樣,意大利的奢侈時(shí)尚行業(yè)也陷入了停頓,因?yàn)閺?月中旬開始,全國(guó)各地的工廠都關(guān)閉了?,F(xiàn)在,許多這樣的工廠已經(jīng)重新開工,但產(chǎn)能有限,以遵守政府的社會(huì)距離指導(dǎo)方針。
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? ?據(jù)麥肯錫稱,意大利擁有全球40%以上的奢侈品生產(chǎn)份額,“意大利制造”是奢侈品供應(yīng)鏈的中心。然而,這種生產(chǎn)系統(tǒng)依賴于復(fù)雜而脆弱的獨(dú)立企業(yè)網(wǎng)絡(luò),這使得它在當(dāng)前冠狀病毒大流行等災(zāi)難面前極其脆弱。
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? ?此外,這些工廠缺乏與其合作的奢侈品牌那樣的雄厚財(cái)力。他們也不具備投資新技術(shù)或電子商務(wù)試驗(yàn)的條件。因此,它們中的一些要么被永久關(guān)閉,要么被投資者或LVMH、開云等更大的奢侈品牌合并收購(gòu)。
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? ?開發(fā)可用資源
?? ? ?為了生存,這些獨(dú)立的工廠正在開發(fā)所有可用的資源。然而,該公司總裁斯特凡諾?卡納利(Stefano Canali)以及意大利奢侈時(shí)尚行業(yè)的禁售令正在復(fù)蘇的家族男裝品牌卡納利(Canali)首席執(zhí)行官斯特凡諾?卡納利(Stefano Canali)認(rèn)為,下一季對(duì)他們來(lái)說可能會(huì)很艱難。為了向工廠和供應(yīng)商支付報(bào)酬,卡納利采取了一些節(jié)約成本的措施,比如使用數(shù)字工具創(chuàng)建虛擬展廳,并為未來(lái)幾季加速樣品和原型的生產(chǎn)。
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? ?同樣,總部位于波士頓的直接面向消費(fèi)者的鞋類品牌M Gemi利用3D技術(shù)和平面設(shè)計(jì)來(lái)繪制原型和調(diào)整樣品,從而縮短了生產(chǎn)時(shí)間和成本。然而,許多行業(yè)領(lǐng)袖,比如米蘭獨(dú)立設(shè)計(jì)師、夏帕雷利前創(chuàng)意總監(jiān)馬可?薩尼尼(Marco Zanini)認(rèn)為,先進(jìn)技術(shù)的使用可能會(huì)讓許多較小的工廠過時(shí)。比起舊的技術(shù),時(shí)尚日歷的繁忙節(jié)奏是意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的更大威脅。
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? ?時(shí)尚的復(fù)蘇
?? ? ?許多人還認(rèn)為,盡管面臨著這些挑戰(zhàn),但未來(lái)意大利時(shí)裝業(yè)對(duì)不同類型時(shí)裝的需求可能會(huì)越來(lái)越大。由于品牌可能會(huì)關(guān)注可持續(xù)性和合乎道德的原材料和產(chǎn)品,這些小型和獨(dú)立的工廠的需求可能會(huì)增長(zhǎng)。
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? ?隨著消費(fèi)者對(duì)奢侈品的購(gòu)買更加深思熟慮,這些制造商將處于有利地位,標(biāo)志著他們?cè)?008年經(jīng)濟(jì)衰退后又回到了奢侈品潮流。正如麥肯錫(McKinsey & Co)最近對(duì)采購(gòu)高管所做的調(diào)查所證實(shí)的那樣,60%的受訪者預(yù)計(jì),他們?cè)谥忻乐藓蜄|歐的制造業(yè)集群將擴(kuò)張,將更接近西歐和美國(guó)的消費(fèi)者。因此,隨著訂單開始涌入,機(jī)器開始運(yùn)轉(zhuǎn),這些工廠將迎來(lái)復(fù)興。對(duì)這些工廠來(lái)說,這將是一種復(fù)興,因?yàn)橛唵螌⒃俅斡咳?,意大利的供?yīng)鏈在未來(lái)幾個(gè)月將保持完整。
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