?? ? ?無論是個人短期辦公桌還是預(yù)留辦公空間，「靈活工作空間」這個概念都越來越受歡迎，主要原因是在這種模式下，企業(yè)可隨時調(diào)整辦公室規(guī)模，不但方便，而且風(fēng)險也低。「靈活工作空間」除了特別適合初創(chuàng)和小型企業(yè)外，一些大企業(yè)也日益發(fā)現(xiàn)這種靈活空間的好處。

?? ? ?WeWork是現(xiàn)時全球規(guī)模最大的創(chuàng)新空間供應(yīng)商之一，在世界各地?fù)碛谐^46.6萬名會員，提供485個創(chuàng)新空間，其中設(shè)在粵港澳大灣區(qū)的創(chuàng)新空間正與日俱增。WeWork策略伙伴關(guān)系及拓展事務(wù)董事總經(jīng)理魏杰最近接受香港貿(mào)發(fā)局經(jīng)貿(mào)研究訪問，談到該公司在大中華區(qū)的發(fā)展策略。他表示，WeWork對大中華區(qū)市場滿懷憧憬，并視之為其全球網(wǎng)絡(luò)不可或缺的一部分。

?? ? ?WeWork現(xiàn)時已在香港開設(shè)9個創(chuàng)新空間，深圳有5個，廣州則有1個。由于反應(yīng)佳，加上會員的需求日增，WeWork相信其大灣區(qū)業(yè)務(wù)仍大有發(fā)展空間，因此正制定計劃，期望開設(shè)更多創(chuàng)新空間，招收更多會員。

?? ? ?WeWork在進(jìn)入大中華區(qū)等新市場時都會采取本地化策略。其中，該公司會為當(dāng)?shù)貥I(yè)主提供多項方案，以加強彼此的合作關(guān)系，例如參與租賃、利潤分享交易和管理協(xié)議。這些合作關(guān)系可使業(yè)主擴大租戶基礎(chǔ)，令其更多元化，借此促進(jìn)租金和物業(yè)價值增長。

?? ? ?WeWork已在中國內(nèi)地與一些業(yè)主建立了雙贏的合作關(guān)系，包括擁有上海利豐廣場的馮氏集團(tuán)，以及總部位于北京的發(fā)展商遠(yuǎn)洋集團(tuán)。魏杰表示，香港業(yè)主越來越務(wù)實，對于與WeWork合作持開放態(tài)度。例如，WeWork位于中環(huán)LKF Tower的創(chuàng)新空間去年開幕，全部17層辦公樓層均由該公司設(shè)計、建造和營運。LKF Tower的發(fā)展商培新集團(tuán)與WeWork在愛爾蘭都柏林和其他地區(qū)也有合作，足見兩家公司的堅實合作關(guān)系。

?? ? ?大灣區(qū)的連鎖效應(yīng)

?? ? ?WeWork在大中華區(qū)發(fā)展甚快，2016年初進(jìn)市場后不久，便已在8個城市開設(shè)70多個創(chuàng)新空間。該公司在上海站穩(wěn)陣腳后(共有37創(chuàng)新空間)，自2016年起迅速在香港開設(shè)9個服務(wù)點，隨后擴展到北京、深圳、廣州和內(nèi)地其他城市。魏杰表示，WeWork將進(jìn)一步于香港、深圳和廣州增設(shè)創(chuàng)新空間，目前正研究各地的房地產(chǎn)環(huán)境、商業(yè)需求、設(shè)施和基建。

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?? ? ?魏杰說：「我認(rèn)為香港、深圳和廣州之間會產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，這對我們未來的業(yè)務(wù)發(fā)展非常有利。例如，我們預(yù)期，隨著深圳社區(qū)的會員越來越多，與香港會員的聯(lián)系將更緊密，變相令我們的香港社區(qū)更具價值，香港的會員數(shù)目也將隨之增加。這些城市的會員不僅需要合適的辦公空間，更重要的是需要一個有助他們發(fā)展業(yè)務(wù)的社區(qū)?！?/p>

?? ? ?魏杰還預(yù)測，這些大灣區(qū)核心城市不同類型的商業(yè)需求，將有助WeWork建立一個更大的社區(qū)。例如，香港的法律制度、開放的商業(yè)環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、研發(fā)和專業(yè)服務(wù)，以及資本市場等優(yōu)勢，將可吸引中國內(nèi)地的會員與香港社區(qū)成員建立聯(lián)系。深圳是全球最大、營運最佳的供應(yīng)鏈中心，反過來可通過其會員吸引來自香港的投資。同樣的趨勢也可吸引香港的WeWork會員到廣州，把握當(dāng)?shù)囟嘣墓ど虡I(yè)發(fā)展機遇。

?? ? ?在大灣區(qū)和世界各地釋放商業(yè)潛力

?? ? ?魏杰相信，大灣區(qū)各城市的企業(yè)之間相互依存的關(guān)系，可為WeWork的發(fā)展帶來自然動力。他說：「根據(jù)我的觀察，現(xiàn)時中國內(nèi)地許多會員，特別是深圳和廣州的會員，都希望擴大在香港的業(yè)務(wù)，以利用其多元化人才庫及籌集資金。我們的商業(yè)社區(qū)遍布各地，企業(yè)會員無論規(guī)模大小，都可以在多個創(chuàng)新空間和城市派駐員工，并時刻保持聯(lián)系。」

?? ? ?魏杰還認(rèn)為，WeWork的廣東會員將利用該公司的香港設(shè)施，開拓全球機遇。他說：「我們許多會員屬千禧世代，正在物色合適的協(xié)作、生產(chǎn)和集思廣益等機會。這些機會可以在線上通過WeWork應(yīng)用程式，或是在線下通過我們眾多創(chuàng)新空間和社區(qū)活動，在更廣泛的WeWork社區(qū)內(nèi)找到。簡而言之，他們對涉及人際交流的商業(yè)機會感興趣?！?/p>

?? ? ?香港公司也可以通過WeWork全球網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入各地市場。例如，香港的高威電信是一家領(lǐng)先的數(shù)碼解決方案和管理服務(wù)供應(yīng)商，在香港以及深圳和廣州等5個內(nèi)地城市設(shè)有團(tuán)隊。該公司使用多個WeWork的創(chuàng)新空間作辦事處，并利用其應(yīng)用程式與世界各地的其他會員交流互動。

?? ? ?高威電信加入WeWork，也方便旗下員工前往世界其他市場，從事商務(wù)活動，探索潛在商機。

?? ? ?再者，高威電信作為一家科技企業(yè)，非常重視招聘、培育和挽留人才。就此而言，該公司認(rèn)為WeWork提供現(xiàn)代化的開放式辦公空間，以及充滿活力的社區(qū)，讓其員工享受舒適愉快的工作環(huán)境，不但有助提升效率，也令他們有更強的歸屬感。

?? ? ?此外，WeWork的社區(qū)活動和工作坊鼓勵員工在下班后拓闊視野。事實上，WeWork發(fā)布的《全球影響力報告》指出，與傳統(tǒng)辦公室相比，WeWork獨特的創(chuàng)作者社區(qū)大大提高員工的創(chuàng)意和效率，同時增加工作滿足感?？傮w而言，78%的企業(yè)會員(指擁有500名全職員工以上的會員機構(gòu))表示，WeWork有助他們吸引和留住人才。

?? ? ?魏杰表示，WeWork發(fā)展的成功之道在于仔細(xì)分析大灣區(qū)各組成部分的市場特點，然后制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。他談到WeWork的愿景：「我們的吸引對象除了中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人士外，還有《財富》500強企業(yè)，包括那些在亞洲營運的巨企，以及中國內(nèi)地的國有企業(yè)。現(xiàn)時，我們的香港社區(qū)中，成員便包括匯豐銀行、渣打香港和德勤亞太區(qū)區(qū)塊鏈技術(shù)實驗室等國際企業(yè)?！?/p>

?? ? ?他續(xù)說：「在上海，上汽集團(tuán)是我們的最大會員之一。該公司視WeWork為家，喜歡招攬及留用一些滿懷理想、矢志實踐抱負(fù)和職業(yè)目標(biāo)的年輕人才。」

?? ? ?根據(jù)WeWork的《全球影響力報告》，超過三分之一的《財富》500強企業(yè)已經(jīng)成為該公司社區(qū)的一份子。通過WeWork的龐大網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)資源，企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)時，可以深入了解各地市場的特色。在WeWork前百位的企業(yè)會員機構(gòu)中，約75%在多個城市都有加入其社區(qū)，超過67%在超過一個國家租用創(chuàng)新空間，說明擁有全球網(wǎng)絡(luò)的好處。49%的會員認(rèn)同WeWork在幫助他們開拓新市場方面發(fā)揮積極作用。

? ? ? 盈拓展覽邀請您參加：香港玩具展HONG KONG TOYS & GAMES FAIR，該玩具展2017年吸引來自126個國家和地區(qū)共46,163名買家到場參觀采購，買家數(shù)目創(chuàng)歷年新高。

?? ? ?「空間即服務(wù)」及其他理念

?? ? ?WeWork專屬會員應(yīng)用程式讓社區(qū)團(tuán)隊緊貼會員的需求和期望，通過包括查詢會議室使用情況、社區(qū)活動的登記及出席率，以及會員在留言區(qū)提供的意見反饋來制定更貼切他們需要的活動。

?? ? ?為創(chuàng)造更高價值，WeWork正積極與各地的各類伙伴發(fā)展合作關(guān)系，包括多個活躍于大灣區(qū)的商會?，F(xiàn)時，該公司已與香港美國商會建立策略合作關(guān)系，當(dāng)中包括合辦多項活動，例如以企業(yè)創(chuàng)新為重點的創(chuàng)業(yè)募投活動和行政人員晚宴，對雙方的參與者都非常有用。

?? ? ?在自身發(fā)展方面，今年1月，WeWork已被定位為The We Company的一部分，后者是WeWork、WeLive和WeGrow等3家公司的母公司。WeWork的使命是「創(chuàng)造一個世界，鼓勵會員從事熱愛的事業(yè)、開創(chuàng)生活，而不只是為生計而工作?！筗eLive的使命是建立一個讓人不覺孤單的世界，現(xiàn)時致力于美國紐約市和首都華盛頓打造以社區(qū)為本的住宿服務(wù)。至于WeGrow，現(xiàn)時管理紐約市一所學(xué)校，致力助人發(fā)揮潛能，追求有意義的人生。

?? ? ?魏杰談到在大灣區(qū)機遇涌現(xiàn)下，該公司可如何拓展目前在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)：「大灣區(qū)的機遇可謂源源不絕。我們奉行的合作模式可在區(qū)內(nèi)發(fā)揮重要作用，這也有助我們發(fā)展成首個把全球人士聯(lián)系起來的實體平臺。簡而言之，我們希望創(chuàng)建一個讓每個人都有歸屬感的社區(qū)，只要大家真正團(tuán)結(jié)一致，一切自然無往而不利。」

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