盡管可口可樂并購國內(nèi)果汁巨頭匯源的計劃最終落空，但這并不妨礙匯源第二大股東達(dá)能的隱退之心。

　　7月28日晚間，達(dá)能發(fā)布聲明稱，將向賽富亞洲投資基金管理公司(SAIF Partners)轉(zhuǎn)讓其持有的匯源果汁(01886.HK)22.98%的股份。至此，達(dá)能也徹底退出匯源果汁。

　　對于達(dá)能來說，它有一次賺錢的機(jī)會。

　　2008年，喧鬧一時的可口可樂收購匯源果汁事件中，可口可樂提出的每股現(xiàn)金作價為12.2港元，是匯源停牌時的收市價4.14港元的近3倍。

　　根據(jù)此次出售協(xié)議，達(dá)能將以每股6.00元港幣的價格轉(zhuǎn)讓其所持有的股份，這一價格相比7月28日匯源收盤價5.42港幣/股，溢價10.7%。達(dá)能預(yù)計可獲得約為2億歐元的對價。

　　相比2008年時可口可樂的報價，打了個對折。而達(dá)能獲得這部分股權(quán)的總投入應(yīng)該在2.6億美元左右。由此算來，一進(jìn)一出，達(dá)能并無多少“賺頭”。

　　達(dá)能此番徹底退出匯源果汁，或是達(dá)能在中國的商業(yè)路徑的矯枉過正。在經(jīng)歷娃哈哈事件之后，達(dá)能是否越來越傾向獨(dú)資之路，還待印證。

　　退出不容易，但在入主匯源這一事情上，當(dāng)年達(dá)能也并非沒有想法。

　　此前，達(dá)能是在經(jīng)歷長達(dá)五六年的追逐之后，才得以牽手匯源的。2006年7月，趕在匯源上市之前，達(dá)能同美國華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金共同以約2.2億美元的代價，持有匯源35%股權(quán)，其中達(dá)能持股約22.18%。

　　2007年2月，距達(dá)能參股匯源僅半年時間，達(dá)能就在匯源IPO時行使優(yōu)先認(rèn)購權(quán)，以1.223億美元的代價，將所持匯源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%，但隨后遭遇匯源行使“超額配售選擇權(quán)”攤薄至21.3%。

　　不過，達(dá)能在匯源果汁的第二大股東身份卻一直牢固，外界普遍認(rèn)為，一旦有機(jī)會，達(dá)能將會繼續(xù)增持匯源的股權(quán)。

　　然而，2008年9月3日，匯源突然宣布，可口可樂將收購匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券，這其中也包括達(dá)能所持有的全部股權(quán)。

　　當(dāng)時達(dá)能方面給本報記者的說法是，達(dá)能作為一個戰(zhàn)略投資者身份，在可口可樂全面收購后，沒有理由再繼續(xù)持有匯源的股權(quán)。同時，可口可樂的身份還是達(dá)能的行業(yè)競爭方。

　　2009年3月，可口可樂收購匯源被商務(wù)部以涉嫌壟斷給予否決。

　　賺錢無望，同時，達(dá)娃之爭已讓達(dá)能重估合資的價值。其時，退意已經(jīng)萌生。

　　就在2008年可口可樂收購匯源的同時，達(dá)能向日本三得利集團(tuán)出售其在新西蘭和澳大利亞的全資子公司---Frucor飲料公司。達(dá)能表示，出售Frucor飲料業(yè)務(wù)將有助于其更好地發(fā)展核心業(yè)務(wù)，著重于以天然礦泉水和泉水為主的飲料業(yè)務(wù)。——這一說法，與達(dá)能此次出售匯源股權(quán)的解釋一致。

　　有接近達(dá)能的人士表示，價格應(yīng)該并不是此次達(dá)能選擇接盤方的主要條件，“關(guān)鍵得看朱新禮(匯源董事長)的意思，征得他的同意才行”。