由于展會項目具備的特征，在進(jìn)行項目管理時應(yīng)注意以下幾點：

　　(一) 管理的綜合性

　　展會項目管理涉及項目決策、項目策劃、項目實施、控制和評估等諸多環(huán)節(jié)，需要合理配置各部門的人力、財力等各種資源。服裝企業(yè)要準(zhǔn)備一場展會，就要從產(chǎn)品開發(fā)部、市場營銷部、廣告企劃部、生產(chǎn)部等各部門抽調(diào)人員，并且要充分、合理地利用各部門的資源。比如產(chǎn)品開發(fā)部準(zhǔn)備參展服裝;市場營銷部制定展會促銷方案;廣告企劃部負(fù)責(zé)展會的形象設(shè)計等。這些工作不是孤立進(jìn)行的，需要各部門的協(xié)商配合。所以展會項目的管理具有綜合性。

　　(二) 管理的創(chuàng)造性

　　項目管理不是一成不變的工作，從某種意義上講是一個創(chuàng)造性過程。因為每次展出都有其獨特性，每次展會管理的過程都需根據(jù)項目特點而創(chuàng)新。服裝企業(yè)所進(jìn)行的展會活動并不都是一樣的，根據(jù)企業(yè)的營銷計劃、展會目的，針對不同的展會性質(zhì)，進(jìn)行不同的展會策劃。例如針對代理商、經(jīng)銷商、批發(fā)商等專業(yè)客戶的展會活動和面對一般普通消費者的展會，策劃內(nèi)容及形式都是不一樣的，就要根據(jù)各自展會目標(biāo)和需要，制定適合而有創(chuàng)意的展會活動計劃。其管理過程也就需要靈活多變，具有創(chuàng)造性。

　　(三) 管理的專業(yè)性

　　服裝展會項目的管理需要專業(yè)化的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，從而進(jìn)行合理的人員配置和有效的分工。而且，展會活動需要專業(yè)人士的參與，如服裝設(shè)計師、展臺設(shè)計師及服裝營銷人員。項目負(fù)責(zé)人的作用十分重要，而要有服裝及管理背景的專業(yè)性人才參與。