很多服裝企業(yè)在參加時裝展會時并不具有很強(qiáng)的計劃性，往往是看到某一時裝展會的招展廣告或接到參展邀請，有的則是迫于有關(guān)部門的壓力或礙于面子，通常決定參展時離展會舉行只有一兩個月時間，很多服裝企業(yè)都是這樣慌忙應(yīng)展的。

　　但是，商業(yè)展會制勝的一般公式是：40%的精力花在展會前，20%的精力花在展會期間，40%的精力花在展會后。會展前所花的精力主要就是指制定計劃和具體的工作安排。只要企業(yè)確定了參展目標(biāo)和展會，就必須制訂出具體的工作方案和詳細(xì)的參展計劃，以便于展會相關(guān)人員開始進(jìn)行備展工作。

　　許多服裝公司，尤其是一些小型企業(yè)，選擇展會和制定計劃時，都是企業(yè)老板自己隨機(jī)決定的。但合理的做法應(yīng)該是與展會有關(guān)的各部門開一次討論會，讓大家針對展出目標(biāo)充分發(fā)表建議和想法，并指定專門人員負(fù)責(zé)展會活動的工作安排、制定計劃時間表。在計劃執(zhí)行時展會負(fù)貴人要對工作的各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，對每一階段的進(jìn)展情況都要做好記錄，以便參展工作順利進(jìn)行。